Führung und Leadership in der Beratung

Führung in der Beratung stellt besondere Anforderungen an Teamleiter, Chefs und Unternehmensleitungen. Menschen, denen man zutraut, beim Kunden auf allen Ebenen der Hierarchie als „Ansprechpartner auf Augenhöhe“ etabliert zu sein, lassen sich nicht einfach in traditionelle Weisungsbefugnisse einsortieren.

Worum geht es?

In diesem Seminar erhalten Sie einen Überblick über die Unterschiede zwischen den Führungssituationen: von den Erwartungen der Berater an die Führung, aber auch den Freiheitsgraden, die Führungskräfte ihren Beratern einräumen können, weil sie in ein höheres Maß an Selbstorganisation und Verantwortung eingebettet sind. Mit praktischen Übungen und Simulationen machen wir sie mit den „passenden“ Instrumenten und Methoden vertraut und die Führungssituationen und –anforderungen erlebbar.

Die Teilnehmer lernen…

… die Unterschiede in den Strukturen der Führungssituationen eines Beratungsunternehmen kennen zu lernen und die Anforderungen, die sich daraus ergeben, in ihr Führungsverhalten einbeziehen zu können,
… die Anforderungen kennen, die sich aus der „Führung aus der Distanz“ und der „Einschätzung unter Einbeziehung der Sichten Dritter“ ergeben,
… Instrumente und Methoden zur Vermittlung der Unternehmenswerte und –kultur kennen,
… Gesprächsführung in Projektentsendungen, Jahresgesprächen, Zielvereinbarungen und Gelingensdialogen zu beherrschen,
… konkrete Praktiken, die sich sofort in den Alltag integrieren lassen, um in der dislozierten Arbeit der Berater eine „Heimat“ entstehen lassen.

Was vermittelt das Modul?

Morphologie zur Beschreibung der Führungssituation in der Beratung:
  • Beim Kunden groß – in der Firma klein
  • Mehr „vor Ort“ als „daheim“
  • Führung und Betreuung „in der Distanz“
  • Notwendige Aspekte der Führung – und „erlässliche“ Aspekte
  • Wertschätzung, Respekt –Gerechtigkeitserwartungen
Anforderungen in den „Standard-Führungssituationen“:
  • Werte in der Beratung – mentale Landkarte
  • Werte in der Führung von Beratung
  • Spannungsfeld „Leadership in der Führung“ vs. „Selbst-Reduzierung der Führungsaspekte“
  • Vermittlungsweisen von Unternehmenswerten –story telling
  • Handhabung: Zustandsdiagnose und Gelingensdialoge
  • Die Fehlerkultur der Beratung – Umgang und Rückhalt
Entwicklungsperspektiven – jenseits der Gehaltserhöhung:
  • Karrierewege in der Beratung
  • Interest groups und interne Projekte für die Exposition
  • „Mixed hierarchy“-Ansätze zur Förderung der Consultants in Projekten
Bindung und Identifikation:
  • Team-Meetings, Work-it-out-Settings und Unternehmensfeiern
  • Sicherheit durch Vertrauen in übergreifende, gleiche Behandlung
  • Training, Ausbildung, Qualifizierung – der Mix zwischen externen neuen Impulsen und intern geleisteten Wissens- und Kulturvermittlung
Je nach Teilnehmerinteresse weitere Themen aus der Praxis:
  • Möglichkeiten zur Kulturanalyse im eigenen Beratungsunternehmen
  • Positionsbestimmung des eigenen Führungsverständnisses

Wem nutzt dieses Modul?

Führungskräfte und Consultants/Berater mit dem Karriereziel „Führung in der Beratung“, Leiter von Beratungsteams- und –bereichen, Competence-Areas, Projektleiter, HR-Funktionen in Unternehmen mit einer Beratungseinheit neben anderem Kerngeschäft

Voraussetzung / Aufbaumöglichkeit:

Das Element „Selbstverständnis und Rollen in der Beratung“ wird als Voraussetzung empfohlen.

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