Die Bereiche „Kommunikation und Beziehungsbildung“, „Arbeits- und Analysetechniken“ und „Techniken im Bereich Strategie-, Prozess und IT-Consulting“ haben ein Merkmal gemeinsam: sie gruppieren ein Set von Instrumenten, Methoden und Prinzipien, die jeweils ein in sich geschlossenes Ganzes bilden. Jeder Bereich liefert ein komplettes Skill-Set, das aus didaktischen Aspekten in einzelne Module portioniert werden kann.

Dieses Merkmal fehlt dem Bereich „Beratungs-Besonderes“.

Die Module in diesem Bereich sind eigenständig – sie lassen sich durch keinen roten Faden zu einem Basisprogramm verknüpfen – mit Ausnahme des Fadens, dass sie „Besonders“ für den Beruf des Consultants sind.

Gleichwohl finden sich hier wichtige Aspekte, die für erfolgreiche Beratung, aber auch für erfolgreiche Führung – oder Vermarktung von Beratung unerlässlich sind. Und die sich in der Ausgestaltung von anderen Berufen und Branchen unterscheiden, obwohl die Titel und Themen der Module auch in anderen Katalogen erscheinen.

Das macht sie eben „besonders“…

Die Vertiefungsmodule dieses Bereichs schaffen ein Wissen, dass Consultants in den Stand versetzt, die Besonderheiten des Berufs, den sie ausüben, zu erkennen und daraus abzuleiten, welche Themen und Aufgaben sich anders darstellen, als in anderen Branchen.

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Selbstverständnis und Rollen in der Beratung
Business-Etikette
Führung und Leadership in der Beratung
Kundenbeziehung, Akquisition und Kundennutzen
Change Management in der Fachberatung