Basisprogramm „Programmbildung Prozess- und Architekturorientiert“

Die einen Consultants kommen mit dem Blickwinkel der Geschäftsprozesse und wissen genau, was organisatorisch getan werden muss, damit die Welt im Unternehmen eine bessere wird. Unterschätzen aber regelmäßig, was in der Welt der Informationssysteme getan werden muss.

Die anderen Consultants haben perfekt im Griff, was in den Anwendungen zu geschehen hat, damit es besser läuft. Nur passt das nicht immer zu Prozessen und organisatorischen Strukturen.

Das müsste man besser zusammenbringen…

Und beiden fehlt der Überblick, wie sich ihre Arbeit in ein übergeordnetes Gesamtbild und zu Strategie und Zielen der Unternehmung einpasst.

Was kann man hier tun?

Worum geht es?

Die Consulting-Werkstatt stattet die Beraterinnen und Berater mit Wissen, Erfahrung und Instrumenten aus, die helfen, den Überblick zu gewinnen und zu erhalten.

Dieses Ziel verfolgt auch das Basisprogramm „Programmbildung, Prozess- und Architekturmanagement“. Hier lehnen wir uns an die Empfehlungen des TOGAF (The open group architecture framework) an und spannen wir den Bogen

  • von der Top-Level-Darstellung des Unternehmens in Form des Organigrafen
  • über die Ebenen der Business Architecture mit ihren zwei Seiten der Prozess- und Informationslandkarte und
  • der anschließenden Bildung von Analyse- und Entwicklungsbereichen, mit Hilfe der Interaktionsmatrix die in
  • die Strukturen des Product-Backlogs und der Release- und Sprint-Planung überführt werden.

Damit ist der Consultant in der Lage, Programm- und Projektplanung auf Basis eines Gesamtmodells, dass Geschäftsprozesse und Informationsmodelle integriert, durchzuführen.

Komplettiert wird das Basisprogramm durch einen fresh-up zu Konzepten und Techniken des Change-Managements in der Fachberatung.

Was vermittelt das Modul?

Modelle und Erstellung von Modellen
  • Unternehmensmodellierung mit Hife des Organigrafen
  • Modelle und Modellebenen zur Abbildung und Gestaltung von Prozessen und Technologie
  • Modellierungsprinzipien
  • Paradigmen und Ziele der Geschäftsprozessmodellierung
  • Geschäftsprozessmodelle und Geschäftsprozessmodellierung
  • Notationsbeispiele zu eEPK (ARIS) und BPMN 2.0, DMN
  • Modelle zur Abbildung des Informationsbedarfs von Prozessen
  • Top-Datenmodelle als Informationslandkarten
  • Modellierungsgrundsätze des relationalen Modells
  • Objektorientierte Prinzipien
  • Zusammenführung von Prozessen und Informationsmodellen zu einem Gesamtmodell auf Ebene der Business Architecture
  • Konsistenthaltung mit Hilfe der Interaktionsmatrix
Grundlagen agiler Vorgehensweisen / Scrum:
  • Werte und Prinzipien
  • Rollen, Artefakte, Meetings
  • Grundregeln der Zusammenarbeit
  • Überführung der Modelle der Business Architecture in Product Backlog, Epics, User Stories und Story Map
  • Agiles Schätzen
  • Release- und Sprint-Planung
Grundlagen von Enterprise Architecture Management:
  • Motivation und Einsatzbereiche
  • Architekturebenen, Objekte und Beziehungen
  • Architecture Development Method (TOGAF)
  • Ableiten eines Entwicklungsprogramms aus den Architekturmodellen
  • Nutzung der Informationen der Business Architecture für die Gestaltung der Ebene der Technology Architecture
  • Impact-Analyse bei Anforderungen und Changes anhand des TOGAF
Change Management
  • Change Management in der Fachberatung
  • Herangehensweisen im Change Management
  • Motivation und Selbstverantwortung als Veränderungsmotoren
  • Basisprozesse des Change Managements
  • Gestaltungsfelder im Change Management

Anmerkung / Hinweis:

Im Bereich der IT-Methodologien können die Inhalte auf Schwerpunktinteressen und Bedarfe der Teilnehmer ausgerichtet werden – also z.B. Fokus auf Programmgestaltung / Verzahnung von Architekturen / Schneidung von Analyse- und Entwicklungsbereichen oder auf Verzahnung der fachlichen Modelle der Business Architecture mit den Artefakten der agilen Entwicklung (Product Backlog / Release- und Sprint-Planung)

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